Главная Продукты

Продукты

Стратегическая мобилизация компаний

Быстрые изменения и повышенные риски возникают как при активном развитии, так и при наступлении неблагоприятных условий. В целях повышения скорости реагирования и роста качества управленческих решений в непростых ситуациях разработана Система стратегической мобилизации (ССМ). Система ориентирована на применение в работе органа государственной власти и местного самоуправления, корпорации, компании, предприятия или организации (далее – компании). Характеристики ССМ следующие (см. ПОДРОБНЕЕ)

ПОДРОБНЕЕ

Структурирование функций качества

Как известно, метод хорошо работает в устойчивых рынках. Адаптирован для динамических и флюктурирующих рынков. Концепция метода основывается на следующих ключевых документах: 1. Матрица потребительских требований - позволяет превращать общие потребительские требования, полученные путем оценивания сегмента рынка, сравнений с конкурентами и рыночных тенденций, в конкретные контролируемые характеристики конечного продукта. 2. Матрица характеристик новой продукции переводит выходные данные из Матрицы потребительских требований (контрольные характеристики конечного продукта) - в характеристики критических компонентов, из которых состоит продукция. 3. Матрица структурирования компонентов расширяет список компонентов, влияющих на характеристики продукции в целом, а также перечень параметров указанных компонентов. 4. Матрицы процессов и контроля определяют критические параметры продукции, ее компонентов и процессов их производства, а также способы и методы осуществления контроля каждого критического параметра. 5. Рабочие инструкции - определяют способы, действия, операции, которые должны быть выполнены, чтобы гарантировать, что потребительские требования достигнуты. Составление матрицы потребительских требований, перевод потребительских требований в требования к набору контролируемых характеристик конечного продукта включает десять этапов.

ПОДРОБНЕЕ

Ключевые Показатели Результативности (KPI)

Особое место в наведении порядка в корпорации может занять формирование Ключевых Показателей Результативности, КПР (Key Performance Indicators, KPI). Именно КПР является инструментом оценки эффективности и результативности деятельности предприятия, как при решении стратегических, так и тактических задач (Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе KPI. – М.: ИНФРА-М, 2013. -255 с). КПР характеризует степень достижения целей предприятия. Результативность при этом будет пониматься в широком смысле: и как степень достижения запланированных результатов, и как соотношение между достигнутыми результатами и затраченными ресурсами. Управление компанией на основе КПР позволит достигать цели предприятия, помогая руководству более эффективно управлять имеющимися ресурсами в ключевых областях деятельности, на основании информации об экономической и оперативной деятельности, отклонениях плана от факта

ПОДРОБНЕЕ

Постановка бюджетного управления

Сегодня бюджетное управление используется в основном как средство финансового контроля и в большинстве компаний разрабатывается только бюджет доходов и расходов. Однако роль системы бюджетного управления намного шире, интегрируя деятельность компании через управление ресурсами, оно способствует выполнению основных финансовых целей собственника. Актуальным, вместе с тем, остается вопрос, как создать максимально целостную систему бюджетного управления, используя стратегическое управление и управленческий учёт, как построить финансовую структуру, разработать модель финансово-экономической деятельности компании (бюджетную модель), связать ее с KPI, наладить бюджетный процесс, обеспечить устойчивость финансовой системы, спрогнозировать ее поведение в возможных точках неустойчивости. При этом бизнес рассматривается комплексно, с позиции основных управленческих бюджетов: бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств, бюджета по балансовому листу, бюджета развития.

ПОДРОБНЕЕ

Реестр экспертов

Реестр экспертов информационно поддерживает жизнедеятельность экспертного сообщества. Он обеспечивает процессы сетевой экспертной деятельности необходимым эмоциональным и интеллектуальным потенциалом. Этот потенциал создает необходимые условия для экспертной поддержки анализа событий, обоснования решений в сфере политики, экономики, техники, социальной сфере. Он помогает согласованно найти оптимальные пути построения и реализации стратегий, планов, программ, дорожных карт.

ПОДРОБНЕЕ

Опрос экспертов

Путь решения сложной проблемы в короткое время можно найти только объединив правильным образом работу группы экспертов, находящихся на своих местах, приближенных к реальной ситуации. Каждая проблема имеет свой подход и характер. Этот продукт (услуга) позволяет обеспечить синергию группового экспертоного сознания.

ПОДРОБНЕЕ

Метод анализа иерархий

Для быстрого и согласованного планирования усилий, определения приоритетов распределения средств, прогноза результатов, выбора наиболее эффективных проектов и др. группа людей (команда) может использовать известный во всем мире метод анализа иерархий. Этот метод позволяет представить ситуацию в виде иерархического соподчинения целей, задач, характеристик, объектов, показателей (факторов) и показать сравнительную важность факторов. Компьютерная реализация этого метода автоматически подсчитает вам веса важности факторов по отношению к факторам любого вышестоящего уровня, покажет степень согласованности действий команды

ПОДРОБНЕЕ

Когнитивное моделирование

Когнитивное моделирование удобно применять при анализе проблемных ситуаций, для углубления понимания проблем, при разработке стратегий, концепций, программ, дорожных карт и др. в части оптимизации распределения ресурсов для достижения целей и решения задач. Когнитивная модель, как правило, неотчуждаема от команды людей, ее разработавших. У другой команды, в другое время или в другом месте модель будет отличной, хотя результат расчета может быть одинаковым.

ПОДРОБНЕЕ

Обратная задача на когнитивной модели

Это средство обеспечивает определение оптимальных значений тех качественных факторов, на которые может влиять Руководитель, для достижения поставленной цели. Оптимизация осуществляется методом природных вычислений (генетический алгоритм). Сначала описывается в виде набора факторов проблемное событие (строится когнитивная модель), а затем генетический алгоритм за несколько секунд просчитает десятки тысяч вариантов решений и предложит самое выгодное.

ПОДРОБНЕЕ

Оценка качества территориальных планов

По Федеральному Закону от 28 июня 2014 года № 172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» к документам стратегического планирования отнесены документы территориального планирования (ДТП). Это требует комплексной оценки качества проектов и документов территориального планирования. Формируется методическое обеспечение оценки качества ДТП и нормативная правовая база.

ПОДРОБНЕЕ

ОТЗЫВЫ

Интересный и полезный продукт. Попробовали при проведении тренинга использовать метод анализа иерархий для улучшения взаимопонимания относительно приоритетности задач в команде топ-менеджеров. Получилось!

Л. Алиева
Сотрудник ИНЭС, организатор треннинга

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Имя
E-mail
Сообщение
 
ОТПРАВИТЬ